在華為員工史延麗對(duì)多年前華為財(cái)務(wù)工作的相關(guān)描述中曾提到，他們也經(jīng)歷過的混沌狀態(tài),。

比如,，員工的費(fèi)用報(bào)銷紙質(zhì)單據(jù)堆積如山，有的票據(jù)丟失,，有的貼得很亂,，需要花不少精力去做整理，不少發(fā)票不合規(guī)還要與員工反復(fù)溝通,，溝通的過程中還不可避免的發(fā)生爭(zhēng)吵沖突,。

又比如，海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)五花八門,，在不同的系統(tǒng)中核算，結(jié)賬的時(shí)候就很難捋清楚,，需要把龐大的數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel,，賬能夠?qū)ζ骄腿珣{運(yùn)氣了。

甚至有一次,，任正非去拜訪沙特的客戶,，臨走時(shí),，客戶滿臉疑惑地問：“華為公司為啥只干活不收錢？”

而他們當(dāng)中的大多數(shù)也只能看到報(bào)表上的數(shù)據(jù),，卻看不到數(shù)據(jù)背后的含義,，完全不知道應(yīng)該從什么角度，以什么樣的尺度來陳述財(cái)報(bào),。

可以說現(xiàn)在還有很多企業(yè)處于這樣的財(cái)務(wù)狀態(tài),。

雖然從2000年開始華為已經(jīng)開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預(yù)算管理,；雖然財(cái)務(wù)部門已經(jīng)能夠在事后計(jì)算出產(chǎn)品的利潤(rùn),，卻沒有參與前期的定價(jià)和成本核算，也許正是這些使得任正非痛下決心,，整頓財(cái)務(wù)體系,。經(jīng)過多年努力，華為財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理,，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心,，財(cái)務(wù)人只需鼠標(biāo)一點(diǎn)，各項(xiàng)工作就能進(jìn)入流程化管理,。

到了現(xiàn)在再來看華為的財(cái)務(wù)有多牛：

1.華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津,、劍橋、哈佛,、耶魯?shù)戎�名大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名,；

2.光合同全球就有1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟進(jìn)；

3.年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷,，員工在自助報(bào)銷的同時(shí),，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；

4.98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行,，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

5.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè),。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看,，在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元,，年度現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元,，最小偏差僅800萬(wàn)美元。

可以看出華為擁有一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，以及完善和自動(dòng)化程度高的財(cái)務(wù)操作體系,。

任正非也曾多次提及：稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù),。

就是這樣懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人+財(cái)務(wù)數(shù)字化,，打造了華為財(cái)務(wù)難以匹敵的優(yōu)勢(shì),。

我們能從大公司的財(cái)務(wù)發(fā)展史窺探出一些未來財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。未來財(cái)務(wù)的發(fā)展必然是“線上+線下”,，“軟件+硬件”的相結(jié)合,。

在麥肯錫對(duì)財(cái)務(wù)高管的系列調(diào)查中，CFO們表示,，愿意花更多時(shí)間制訂數(shù)字計(jì)劃和促進(jìn)數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用,。數(shù)字化技術(shù)可以不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使得財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)有了更多可能,。

企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái),，能將財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù),、共享財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)組成的多層次財(cái)務(wù)管理,。數(shù)據(jù)處理的時(shí)間大大減小，人員的成本大大降低,，而財(cái)務(wù)管理者能夠更深入的研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義,，制定未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

比如財(cái)務(wù)共享中心就是財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展路徑上一大趨勢(shì),。目前很多企業(yè),、銀行已經(jīng)在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心。

重復(fù)性,、簡(jiǎn)單操作性財(cái)務(wù)工作是共享服務(wù)中心建設(shè)的起點(diǎn),，它可以把這些簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)動(dòng)作放到一個(gè)地方高效處理，既可以起到監(jiān)督,、控制的作用,，又能節(jié)約成本，便于統(tǒng)一管理,，提供更好的服務(wù),。

正如早期的華為，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上往往會(huì)遇到這樣或那樣的問題：

1.人員成本高：聘請(qǐng)3名專業(yè)的會(huì)計(jì)人員,，每年的費(fèi)用至少需要25-50萬(wàn),。

2.崗位人員不穩(wěn)定：財(cái)務(wù)人員崗位空缺或交接不充分，整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程鏈條就會(huì)出現(xiàn)斷裂,，影響財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行,。

3.分支機(jī)構(gòu)難管理：集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)由于地理位置等原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理以及實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大：稅務(wù)監(jiān)管的不斷加強(qiáng),，企業(yè)潛在納稅風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大,。

財(cái)務(wù)共享中心就能很好的解決這些問題，它可以為企業(yè)提供從日常報(bào)銷,、資金收付,、記賬與報(bào)稅到報(bào)表分析的全流程企業(yè)財(cái)稅服務(wù)，使經(jīng)營(yíng)者不用為人員的成本和流動(dòng),，分支機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理花費(fèi)太多的精力,，從而能將更多精力投入更高附加值的工作中。

同時(shí)我們的財(cái)務(wù)共享中心可根據(jù)企業(yè)的需求量身定制系統(tǒng),，讓企業(yè)通過“流程圖+表單”,，高效跟蹤審批執(zhí)行過程，全方位把控流程進(jìn)度,；最終通過電子化的流轉(zhuǎn)方式,，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)、審批的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高審批效率,。