企業(yè)出現(xiàn)財稅問題,，誰來負責,？

企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，誰來承擔,？

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,，誰來操刀？

如果以上問題都有肯定的答案,，那么恭喜你的企業(yè)有一位大格局的老板,。

現(xiàn)在我們就來聊聊為什么公司有財務(wù)，老板還要了解財稅知識,？

企業(yè)在發(fā)展中,，遇到的一半的問題都是財務(wù)的問題。如果老板不懂財務(wù)有什么影響呢,？

● 公司賬款算不清 ●

企業(yè)銷售收入一路高歌猛進,，感覺公司的財務(wù)狀況越來越好，年終能夠給股東一個完美的結(jié)果了,。

可是,，企業(yè)真正能用的錢越來越少，現(xiàn)金流越來越嚴重,，財務(wù)人員每天的眼神誠惶誠恐,，這都是什么鬼？到底是哪里出了問題,？公司的錢呢,？

其實老板所了解的“掙錢”不是財務(wù)意義上的掙錢，公司收入,、盈利不等同于公司銷售回款,、賬上的凈現(xiàn)金流,。老板覺得公司收款狀況挺好的，為啥賬上收入比收款要少,，殊不知這些收款很多是預(yù)付款,，不滿足賬上收入的確認條件。

在了解這一層差異對經(jīng)營決策和財務(wù)計劃很有幫助,，可以依照有利于公司的原則在會計準則允許的范圍內(nèi)去進行一些調(diào)整,。

● 做事沒預(yù)算 ●

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,，預(yù)算管理是企業(yè)最重要的管理工具,，是企業(yè)實現(xiàn)資源合理分配、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的保障,。

例如一個企業(yè)，在生產(chǎn)過程中購入一大批專用配件,，成本過百萬,，這批配件只能用在特定一種產(chǎn)品上，但后來這種產(chǎn)品停產(chǎn)了,，這批配件再無用武之地,，就在倉庫的一個角落存放著。一放就是好幾年,，當正品又賣不出去,。

老板為節(jié)省物流成本而一次大量購貨，其實庫存大,，產(chǎn)品積壓,，錢無法流動，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大,。

貨幣是有時間價值的,。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本,。所以庫存成本和物流成本要做個比較,，要看哪個成本更低，不能因小失大,。

● 稅務(wù)風險高 ●

公司稅負太重,，不懂財稅的老板往往會將“節(jié)稅”和“逃稅”劃等號，不懂得使用政策盈利幫企業(yè)合法節(jié)稅,，也沒有咨詢稅務(wù)專家的意識,，涉稅風險高。

買賣發(fā)票,、偽造單據(jù),、虛增成本,、做低利潤、做兩套賬,、偷逃個稅,、套取出